新的一年，公司在對(duì)去年的經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)之后，更是對(duì)來寄予期望。在過去的一年當(dāng)中，我們的發(fā)展有了長足的進(jìn)步，但是在還有虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的競爭和自身的調(diào)整，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也是避免不了的，但是從今年開始，我公司實(shí)行成本目標(biāo)管理。
公司強(qiáng)調(diào)，要通過開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，進(jìn)一步樹立全員降本增效意識(shí)，明確全員成本管理責(zé)任，深挖降本潛力，全面提升企業(yè)成本管控水平和成本競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)?；顒?dòng)的指導(dǎo)思想是，按照公司確定的2014年利潤目標(biāo)，全面推行成本倒逼機(jī)制，層層倒算成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、人工成本、管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。
通過這一系列管理，和目標(biāo)的制定，在今年，我們對(duì)自身的發(fā)展有很大的期待，同時(shí)我們還要積_的觀察市場(chǎng)的發(fā)展，抓住市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，讓自身不斷的提高向著更高的方向發(fā)展。
